第七周团队周报-希望我的代码能跑队

197242班董浩宇 2026-05-11 12:25:43

一、本周计划任务和本周实际完成的任务

本周预计完成任务	是否完成	预计用时	实际用时
整合完善团队报告	是	5h	6h
测试并且完善交流功能	是	4h	4h
实现ai聊天功能	是	5h	5h
实现管理员功能	是	5h	6h
优化匹配算法，计算匹配度	是	4h	3h
完善整体ui界面	是	2h	2h
优化登录注册隐私保护	是	2h	2h
完善TAPD	是	3h	3h

二、本周团队工作中存在的主要问题以及应对措施

困难：

1.ai模型配置有点困难
如何获得ai大模型的api,如何将ai大模型的api在后端配置？
文档资料杂乱不统一：
前期产生的周报、会议记录、技术文档、TAPD记录格式参差不齐，文件存放散乱，整合团队报告时耗费大量时间进行排版、校对、汇总。
收尾阶段时间规划松散：
临近结项，部分成员出现松懈心态，前期进度拖沓，大量整理、测试工作堆积在最后几天，任务集中且赶工压力较大。.

解决方案：

1.团队会议一起商量，在csdn，及配置ai网站文档上学习如何配置。

2.统一所有文档格式，规整TAPD流程记录、会议纪要、开发日志，分类存放项目源码与资料，规范排版，完成最终版团队结题报告。

3.重新拆分收尾任务，明确每个人的截止时间，要求每日同步进度，避免任务堆积；优先完成重要材料整理，合理分配剩余时间，杜绝拖延赶工。

三、项目整体总结与反思

刚拿到需求的时候，我们整个团队其实挺迷茫的。TAPD上列了一堆任务——登录注册、个人信息、招募、聊天、AI匹配、管理员后台……看起来很全，但我们不知道从哪里开始。后来我们按照软件工程的流程，先把用例图、活动图、顺序图画了一遍，一边画一边争论“这个功能到底该归到哪个模块”“队长和队员的权限哪里不一样”。画着画着，很多逻辑就清晰了。

真正开始敲代码之后，问题一个接一个地冒出来。比如前后端联调的时候，前端说“我调了你的接口怎么返回null”，后端说“我本地测的好好的啊”，最后发现是数据库字段改了但接口文档没更新。还有一次匹配模块死活跑不通，调试了两天才发现是VO实体类的字段类型和数据库对不上，构造器实例化一直报错。这些问题逼着我们学会了怎么去定位问题：是先看日志？还是先看接口返回？还是直接查SQL？慢慢地，我们不再一上来就瞎改代码，而是先复现问题，再一步步缩小范围。

中期检查之后，我们团队专门开了一次复盘会，把进度偏差、遗漏的缺陷、估不准的工作量一条条列出来。那时候挺难受的，因为暴露了很多问题，但也是从那时候开始，我们学会了不光要低头写代码，还要抬头看整个项目的状态。现在回头想，分析问题的能力不是看几本书就能学会的，是真的被问题“教育”出来的。

设计/开发解决方案方面：

我们选择了SpringBoot + MySQL的三层架构（UI层、业务层、数据层），说实话一开始只是觉得大家都在用，我们就跟着用了。但做着做着就发现好处了：比如业务层改了逻辑，只要接口不变，前端基本不用动；数据库表结构再怎么迭代，业务层也可以做适配。我们分工也比较明确：有人负责用户和个人信息模块，有人负责招募集队伍管理，有人负责聊天和AI推荐，还有人专门管数据库设计。

中间遇到过好几个技术大坑。印象最深的是匹配模块：一开始我们设计了一套VO实体类来封装数据库查询结果，结果字段类型各种不匹配，构造器一直实例化失败，匹配接口怎么也返回不了数据。后来我们实在没办法，干脆放弃了VO封装，直接用List<Map<String, Object>>把数据扔回去，虽然不那么“面向对象”了，但至少能跑通了。

另一个坑是多表联查的SQL写得又长又乱，我们参考了GitHub上开源的匹配算法，把联查逻辑拆成几步来调，最后才把筛选效率提上去。还有AI工具的使用，前期我们太依赖它了。遇到不会的就问AI，AI给一段代码我们就粘上去，结果好几个模块的代码风格不统一，逻辑互相打架，改一个地方崩三个地方。后来我们调整了策略：AI只用来查报错信息、解释语法、生成工具类，核心业务逻辑我们自己去B站和博客上学，搞懂了再写。虽然慢了一点，但代码质量明显上来了，后期改bug也轻松很多。数据库表我们前后改了四五版。user表、team表、recruit表、message表、ai_recommend_log表……每张表都是边开发边调整，加字段、删冗余、改类型。有一次忘记通知前端改了字段类型，导致前端解析JSON报错，从那天起我们就定了个规矩：改表或者改接口，必须群里@所有人，并且更新共享文档。

使用工具方面开发工具：

我们统一用了IntelliJ IDEA，Maven管理依赖。初期配环境是真的痛苦，SpringBoot项目一创建就各种红，有的是Maven镜像问题，有的是JDK版本不对，折腾了快两天才让大家的环境统一起来。

版本控制：Git我们基本是从零学起的。刚开始只会add、commit、push，有一次两个人同时改了同一个文件，直接冲突到代码崩掉，差点把队友的代码覆盖了。后来我们专门花了一个晚上学习Git规范：分支怎么命名、提交日志怎么写、每次提交前必须pull、有冲突先喊人一起解决。虽然过程很狼狈，但到了第六周，我们已经能很顺畅地用Git多人协作了。

项目管理：TAPD我们算是“先挂后用”。前几周只是把任务挂上去，实际不怎么更新，中期检查被指出问题之后，我们才开始认真对待：每周拆任务、定截止时间、更新状态。虽然起步晚了，但确实帮我们理清了每个人的进度和待办事项。

学习和查资料：B站、CSDN、博客园是我们的三大法宝。每次遇到不会的，第一反应不是问队友，而是先搜一下。我们还建了一个“技术好文共享”的群，谁看到好的文章就丢进去，大家一起学习。AI辅助查报错也很好用，直接复制粘贴错误信息，AI能给出比较靠谱的分析。

团队协作沟通方面：

这个应该是我们进步最大的地方，也是最曲折的地方。一开始我们开会特别没效率，聊着聊着就偏题了，一个会能开两三个小时，最后也没定出个结果。后来队长每次开会之前先把议题写出来发群里，严格控制每个话题的时间，会后发会议纪要，慢慢地开会变成了解决问题而不是浪费时间。前后端对接的问题我们在前几周吃了大亏。前端把页面写完了，后端接口还没好；后端把接口写完了，发现前端要的字段对不上。有一次前端传的字段名和我SQL查出来的差一个下划线，查了半天才发现。后来我们强制要求：每次后端写完接口，先输出一份接口文档（包括字段名、类型、示例）；

前端接之前先确认文档；任何改动必须同步给对方。从那以后，联调效率高了很多。 Git协作也是个磨合的过程。我们定了一个简单的规范：主分支保护，开发都在自己的分支上做，功能完成后再合并到dev分支，最后统一测试再合master。合并之前先拉最新的代码，解决冲突的时候不能只靠一个人改，必须两个人一起确认逻辑再合并。虽然规则很简单，但大家严格执行下来，后期基本没有因为代码冲突耽误过时间。还有一点很重要的是：出了问题不甩锅。前期我们会互相埋怨“你接口没写好”“你前端没调对”，后来意识到这样解决不了问题。中期检查之后我们约定，遇到问题先看流程哪里出了问题，而不是找人背锅。这个转变让团队的氛围好了很多，大家也更愿意主动同步进度、主动帮忙解决问题。

项目管理方面：

项目管理对我们来说是现学现卖的。我们尝试了敏捷开发，每周规划冲刺任务，但初期太乐观了，加上大家课多、实习多，经常做不完。后来我们把任务拆得更细——不是“完成招募模块”，而是“完成发布招募的后端接口”“完成招募列表页面”“完成队伍管理的前后端联调”——这样每个人对自己要做什么、做多久心里更有数。中期检查是我们团队的一个转折点。

老师指出了我们很多问题：TAPD不更新、缺陷没有记录、工作量预估偏得离谱、前后端进度不同步……当时挺受打击的，但也正是这次检查让我们意识到：软件工程不止是写代码，规划、文档、沟通、进度追踪同样重要。从第五周开始，我们每周日晚固定开一次复盘会，不光是报进度，更重要的是把这一周踩的坑、犯的错摊开来，一起分析原因、定改进措施。

作为团队，我们也有过松懈的时候。中期检查刚结束那几天，大家明显放松了，任务拖到周五才开始赶，细节做得也不够好。队长主动承认了自己没有及时发现和监督的问题，我们也一起讨论怎么调整节奏。后来我们约定每天在群里简单说一下“今天做了什么、明天做什么”，虽然只是几句话，但让每个人的状态都透明了，谁慢了大家都能看到，也会主动帮一把。到了第六周，我们终于把匹配、聊天、队伍管理这几个核心模块跑通了，代码整合到GitHub上，没有大的冲突，功能也能正常用。虽然牺牲了五一假期的两天来赶进度，但看到系统能跑起来的那一刻，大家都觉得值得。到报告提交时，大家也一起努力，共同让报告变得更好。

总结下来，这一个多月，我们团队从什么都不太会、连Git冲突都搞不定，到最后能把一个完整的游戏队友匹配平台做出来，中间熬过夜、（熬到一两点）也互相鼓励过。虽然还有很多地方不完美，但每个人不仅在技术上、在团队合作上都实实在在地进步了，都掌握了企业上一些主流的技术，也有了自己的项目，不仅对日后工作实习也都有了不小的助力。也亲自实践了敏捷开发流程，结对编程，积累下了宝贵的经验。这可能就是软件工程这门课最大的意义吧。

四、未来展望

课程虽已完结，但技术学习永无止境。本次项目圆满交付并不代表学习的结束。

在后续空闲时间里，我们会继续完善这个项目，比如加上多并发，redis，等多的功能。通过复盘本次开发遗留的问题，针对性优化项目现存瑕疵。进一步打磨项目，提升系统流畅度与稳定性。

同时，我们也会不断总结在这次开发中，积累宝贵开发经验。继续不断深耕开发技术，了解前沿技术。希望在这个ai时代，我们队伍能够互帮互助，都能够拥抱程序员这个职业。

五、会议记录

会议主题

会议地点

会议时间

出席人员

缺席人员及情况说明

项目AI功能选择会议

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