双11狂欢大促

盲盒赢 定制羽绒服

开启惊喜盲盒,抽取你的专属好礼

— 惊喜奖品抢先看 —

耍起最队-α冲刺总结随笔

耍起最队 耍起最队 墨衍会员 · AI 创作全网分发 墨衍智能分发 通过墨衍一键同步至各平台 可同步平台 CSDN微信公众号微博知乎掘金百家号博客园抖音小红书 你的文章也可以这样分发 墨衍会员 ¥399起/年,写一次发全网 我也要 + 加入社区

耍起最队|StudyDay Alpha冲刺总结——从页面原型到阶段交付

项目内容
这个作业属于哪个课程202601福大—软件工程实践—W班
这个作业要求在哪里软件工程实践团队作业:站立式会议+α冲刺
这个作业的目标回顾七天Alpha冲刺的计划与实际成果,展示运行效果,说明成员协作、工作量、收获、AI贡献及下一阶段安排
团队名称耍起最队
项目名称StudyDay智能学习日用App
代码及阶段材料StudyDay代码仓库
本篇复核版本main 999098fe29271917d07a612fc9ea6736d49a1117,前端0.5.2
其他参考文献《构建之法》;本组需求、系统和数据库设计;七天开发随笔、任务计划、测试随笔及阶段交付材料

本轮冲刺开始前,StudyDay已经有需求文档、设计说明和页面原型。本轮开发把课表、学习/生活任务、专注、AI问答与确认笔记接入同一套工程,并形成了可以用于阶段展示的页面、接口、运行材料和使用说明。

Alpha阶段的重点是把最常用的操作接起来:从课程进入学习安排,记录一次专注;再把问答中有价值的内容整理为自己确认保存的笔记。围绕这些操作,我们经历了工程准备、分组开发、接口对齐、问题修复和交付整理,也看到了后续仍需补充的功能与验证工作。

目录

  • 耍起最队|StudyDay Alpha冲刺总结——从页面原型到阶段交付
  • 一、预期计划与实际进展
  • 1. Alpha阶段原本计划完成什么
  • 2. 七天如何推进
  • 3. 原计划与最终交付对照
  • 二、阶段成果展示
  • 1. 流程A:从课程安排进入任务与专注
  • 2. 流程B:从AI问答到自己的学习笔记
  • 3. 如何查看和复现本轮成果
  • 三、开发过程与问题复盘
  • 1. 从“各模块有代码”走到“接口能够对接”
  • 2. 任务、分支与材料怎样衔接
  • 3. 测试为本轮交付提供了什么
  • 4. 用燃尽图回看计划偏差
  • 四、成员分工、协作与收获
  • 1. 八人的职责及协作关系
  • 2. Alpha阶段工作量比例
  • 3. 各成员的收获与心得
  • 4. 团队协作中需要继续改进的地方
  • 五、AI技术员在整个冲刺中的表现
  • 1. AI在哪些环节提供帮助
  • 2. 三个具体场景
  • 3. 对贡献的评价与下一阶段用法
  • 六、下一阶段展望与答辩材料
  • 1. 先稳定现有流程,再扩展功能
  • 2. 答辩PPT与项目入口
  • 七、阶段回顾
  • 资料索引

一、预期计划与实际进展

1. Alpha阶段原本计划完成什么

本轮按七天、八人安排工作,每人每天一个主要交付,先保证基础功能和两条演示流程,再用后半程处理联调、测试及展示。完整需求继续作为后续开发基线。

原计划重点预期交付
账号与最小课表注册登录、本人课程、周课表及课程详情入口
学习/生活任务创建、列表、分类与手动完成;学习可选课程,生活不关联课程
任务与专注从待办发起专注、结束结算、恢复与历史,保留当次执行信息
AI与确认笔记会话问答、回答保存、可编辑预览、取消或确认、正式笔记详情
基本工程规则本人资源校验、错误反馈、服务端密钥、必要事务和重复操作处理
阶段展示与交接运行说明、操作步骤、Issue/MR、测试记录、截图及已知限制
优先争取与余量项华为云测试环境、简单统计与流式反馈;核心流程稳定后再扩展

本轮沿用Vue 3+Vite前端、Go+Gin+GORM后端和MySQL。后端按Handler、Service、DAO组织:请求解析、业务规则和数据访问分别维护,外部AI通过客户端适配接入业务服务。

2. 七天如何推进

img

图1:七天开发与交付路线:原计划重点和实际阶段成果。

阶段实际推进内容与后续工作的关系
Day1:范围与工程建立前后端工程、公共请求、基础布局、任务与聊天页面骨架给后续分组开发提供公共结构;模拟展示与真实接口分别记录
Day2:基础业务逐步补认证、课程、任务、会话和消息代码,前端接入相应调用与状态账号、课程和资源ID成为专注及笔记引用的前置
Day3:核心规则实现专注开始/结束、消息保存、笔记预览及确认存储等主项开始处理时间、保存状态、来源与事务规则
Day4:联动与历史补课程详情、任务带入、专注历史及重复转笔记等能力将独立功能接成演示路径,完善读取与重试
Day5:候选与部署准备整理生产构建、API配置、代理和部署交接,后端补统计API为稳定候选版本和后续云端验证准备材料
Day6:契约修复修multipart/JSON Blob、taskType、课程分页、SSE保存事件和容器配置解决前后端协议差异,让既有页面与接口使用一致约定
Day7:成果归档统一README、演示手册、交付说明、检查脚本和综合运行素材固定阶段范围,便于展示、复现和继续开发

Day为开发材料中的相对阶段。本篇按阶段代码与交付材料回顾,不将后续补测写成历史当天执行。

3. 原计划与最终交付对照

功能或交付项当前成果范围与后续
注册登录与课表认证、本人课程、周课表和课程详情已有代码与演示资料复杂学期管理、多视图、调课等继续后续迭代
学习/生活任务创建、分类、列表及手动完成;服务端有类别/课程约束任务更新、软删已有后端能力,前端相关入口未完整开放;子任务、创建后改类继续后续
专注与历史从待办发起专注、运行状态、结算与历史;图中可见29秒提前结算真实库并发、响应丢失及完整刷新前后验证仍要补充
AI与会话AIClient、会话/历史、生成与保存状态、SSE契约反馈当前完整回答保存后发送delta/saved;逐token输出及真实供应商完整验收继续完善
确认笔记预览可编辑、取消/确认、列表详情、初始版本及来源摘录完整编辑、删除、版本历史页面、搜索/标签管理继续后续
简单统计后端已有/stats/overview前端统计尚未接入,本轮不展示为完整统计功能
部署与交接本地Compose演示资料、前端生产构建与代理/部署说明华为云仍为目标部署环境,当前材料尚无完整云端验收
提醒与长期记忆本轮未实现按后续需求逐项推进,不计作已交付能力

两条演示流程与本轮工程材料已经形成,完整产品能力仍按上述范围逐步开发。

二、阶段成果展示

下面先按操作顺序看页面,再说明背后的规则。运行图来自仓库docs/alpha/assets/的Alpha综合演示归档,不按截图张数计算工作量,也不将其称为Day6/Day7独立新增页面。

img

图2:Alpha两条核心演示流程。

1. 流程A:从课程安排进入任务与专注

第一步:在课表中查看课程。

课程信息集中展示后,用户可以进入课程详情,查看当前课程并进入学习任务创建入口。这让课程安排和待办事项有了可操作的连接。

img

图3:Alpha综合运行:周课表与课程安排。

img

图4:Alpha综合运行:课程详情及学习任务入口。

第二步:创建任务,并体现学习/生活差异。

学习任务可以选择本人课程,也允许不关联课程;生活任务不关联课程。分类会影响表单字段、请求参数、服务端校验与列表筛选。现有运行图展示学习任务带入课程的结果;生活任务带课程的非法输入已在后端选定单测中检查。

img

图5:Alpha综合运行:学习任务表单带入课程。

第三步:开始专注,结束后查看历史。

本轮从待办任务发起专注,一项任务可以积累多条专注记录。一次专注结束后,任务是否完成仍由用户另行确认。记录保留执行时的信息,便于之后回看本次任务与时长。

img

图6:Alpha综合运行:提前结束专注,显示29秒及历史记录。

这张运行图中,专注编号2从17:24:23到17:24:52,结算为29秒,页面同时提示任务需要另行手动完成。它展示了提前结束后的界面结果;一次结算、时间边界等规则另由测试核对。

2. 流程B:从AI问答到自己的学习笔记

第一步:提问,并等待回答保存确认。

聊天界面区分生成状态和保存状态。用户看到完整文字以后,仍需要收到保存确认,才开放转笔记入口。这样可以让后续笔记引用到已有的回答来源。

img

图7:Alpha综合运行:AI问答与回答保存确认。

第二步:预览和整理,保留用户的决定。

进入转笔记后,标题和正文可以先修改。预览是草稿,用户可以取消;确认才进入正式创建流程。AI给出内容后,最终保留什么由用户决定。

img

图8:Alpha综合运行:可编辑的转笔记预览草稿。

第三步:确认后查看正式笔记。

正式笔记显示正文、内容版本1和来源摘录,便于复习时了解内容来自哪次回答。本轮先完成创建、列表与详情,后续再逐步增加编辑和版本管理页面。

img

图9:Alpha综合运行:正式笔记详情、版本1及来源摘录。

3. 如何查看和复现本轮成果

材料仓库位置或入口用途
前端代码frontend/及其README启动、构建和页面使用
后端代码backend/及其README配置、数据库初始化、接口服务
演示手册docs/alpha/演示手册.md两条操作流程、准备步骤和检查点
阶段交付说明docs/alpha/阶段交付说明.md本轮范围、验证记录与后续事项
部署说明backend/deploy/README.mdCompose及云主机部署交接
检查与回归backend/scripts/demo-preflight.sh、regression.sh演示准备与核心接口检查
运行图片和录屏docs/alpha/assets/11张综合PNG及demo.mp4
项目文件入口StudyDay代码仓库统一查看代码与已归档资料

演示材料采用本地Compose及Chrome 390×844视口。运行时按仓库说明配置测试环境,模型密钥保留在后端。本文不公开演示口令或访问令牌。

三、开发过程与问题复盘

1. 从“各模块有代码”走到“接口能够对接”

本轮比较有代表性的工作集中在接口约定上:页面使用的请求格式、后端读取的字段、AI返回方式和分页信息,都需要在同一流程中核对。

问题原有影响处理与核对
multipart与JSON Blob接收差异任务/课程/笔记页面发出的字段可能无法正确进入业务层公共绑定及具体转换补齐;Handler用例检查普通字段、meetings和tagIds
JSON与SSE约定不一致前端等待saved,后端返回完整JSON时无法按约定进入保存状态按Accept选择SSE分支,补accepted、delta、saved及error;检查字段与事件顺序
任务筛选和课程分页信息taskType及total等信息不一致影响筛选和列表处理补参数读取、分页响应与DAO查询;保留契约测试
配置固化在镜像中环境切换和交接不方便改为只读挂载配置文件,代码与运行配置分别维护
说明与实际工程不同步其他成员难以从根目录找到前端和阶段材料D7统一README、演示手册、交付说明及素材入口

D6的6ea98815对应契约对齐,693688e6对应配置挂载,c68d9b84对应回归脚本。MR !13、!14可核对胡加乘提交、柯镇海审核合并的过程。

img

图10:D6合并请求:契约修复及容器配置交接。

这些修复也给下一轮留下了具体做法:公共接口修改时,同时更新样例、调用方与测试。参数能够被某一层接受以后,还要继续检查业务含义、保存结果及页面反馈。

2. 任务、分支与材料怎样衔接

团队按业务对接:课表前后端、任务/专注前后端、AI/笔记前后端分别协作;公共路由、请求和错误反馈由公共工程维护。模块之间的接口变化通过字段对照和问题清单同步。

仓库采用功能/修复分支及MR协作,提交信息按约定描述变更。涉及公共请求、统一响应或配置的改动,需要通知相关模块。发生冲突时,先确认共同基线和文件职责,再对照业务规则处理,合入后重跑相关检查。

img

图11:D7工作项列表:阶段任务管理记录。

D7截图可见8条工作项均处于“已解决”状态。工作项、提交、测试和演示材料各自记录不同侧面:列表状态用于核对任务管理,功能是否达到预期还需结合代码与结果判断。总结中的个人职责沿用团队分工,具体代码作者以Git/MR记录为准。

3. 测试为本轮交付提供了什么

来源结果覆盖范围
同一main版本的后端补测18个不同顶层用例通过,0失败原12项加测试随笔阶段补跑6项;主要为Mock、Handler契约、配置与业务逻辑
前端选跑55项通过,0失败、0跳过状态、请求、恢复、构建策略及本机HTTP夹具
团队阶段回归报告记录13通过、0失败、1跳过成员原报告;本次材料整理未重新启动Compose执行
团队人工演示记录两条主流程、失败态及390px检查记录为通过结合现有运行素材使用,独立真实环境证据仍可补充

后端补测涵盖学习/生活任务限制、专注开始与结算、SSE事件、AI生成/保存失败、笔记来源及重复确认等规则。前端检查包括等待saved后才能转笔记、读取失败重试及恢复已有专注等状态处理。

D6/D7原博客中的12项Go是当时的补测结果,后续测试随笔又补了6个不同用例,当前汇总为18项。历史D5截图中的92项对应旧前端版本与成员记录,本篇55项是0.5.2选跑范围,分别保留。

Mock和本机夹具帮助快速核对规则,真实数据库、模型供应商、代理和云主机仍需相应环境中的记录。我们没有将本轮通过数换成覆盖率、并发承载量或完整安全结论。

4. 用燃尽图回看计划偏差

img

图12:截至Day7的项目燃尽图,代码与材料回溯估算口径。

这张图续接前五天的统计口径:原计划按7天、8人形成56个任务包,灰线为理想剩余,橙线为代码与交付材料回溯估算。Day0—Day7估算余额依次为56、50、45、40.5、33、27、19、8。

后两天补齐接口和交接材料后,前面部分未闭合的工作才能补计,曲线因此继续下降。它提示我们:分组开发之后,需要为跨模块联调和材料整理留出明确时间。

Day7的8个折算值包含原计划中未充分核验或未闭合的部分,不能按8个缺陷理解。Alpha核心流程已阶段交付;真实库并发、模型/云端及完整独立验证等后续工作仍保留。该图是粗粒度回溯估算,实际逐日工时未据此推定。

四、成员分工、协作与收获

1. 八人的职责及协作关系

成员岗位本轮主要职责协作与记录
柯镇海项目负责人范围控制、任务协调、版本审核合并、过程材料与阶段展示主要对接各模块负责人和测试;D6/D7 MR及工作项可核对
胡加乘后端负责人Go/Gin/GORM工程、认证与课表、公共接口、笔记存储协作及运行交接统筹后端对接;D6契约修复、配置和D7手册/素材有提交记录
杨伟烨前端负责人任务/专注页面及前端协同,类别展示、计时、恢复和历史对接任务/专注后端,复用公共工程;相关D6/D7工作项可核对
赵子龙前端AI聊天、保存状态、转笔记预览及笔记列表/详情对接AI会话和笔记接口,维护确认/取消等交互
黄思杨前端公共路由和请求、注册登录、周课表、课程到任务入口及构建交接对接基础服务/课表后端,为其他前端模块提供公共能力
郑宇澄测试核心用例、冒烟与回归、缺陷和结果整理、演示走查与开发核对预期和实际结果;测试工作项及测试材料可核对
范敬翔后端DDL/实体、任务类别与权限、专注记录、结算和历史对接任务/专注前端,参与数据一致性与规则核对
黄思哲后端AIClient、会话和消息、生成/保存状态、来源校验及笔记预览对接AI/笔记前端,与基础后端协作保存与确认流程

本轮后端由胡加乘统筹,前端由杨伟烨统筹,柯镇海负责项目协调与集成。范敬翔、黄思哲分别围绕数据/任务专注和AI会话协作;赵子龙、黄思杨分别维护AI笔记和公共前端/课表;郑宇澄整理测试与质量记录。

一个典型协作点是转笔记:AI后端提供成功回答和来源规则,笔记服务处理正式创建与初始版本,前端区分保存、预览与确认,测试再检查来源、重复确认和失败状态。相关职责需要在同一操作流程中对齐。

2. Alpha阶段工作量比例

以下比例由项目负责人提供,作为本轮综合工作量分配,合计100%。开发、联调、测试、文档与组织工作均属于团队贡献,不按提交次数或燃尽图估算分自动换算。

成员本轮职责工作量比例
柯镇海项目负责人10%
胡加乘后端负责人30%
杨伟烨前端负责人15%
赵子龙前端10%
黄思杨前端10%
郑宇澄测试5%
范敬翔后端10%
黄思哲后端10%
合计100%

img

图13:Alpha阶段成员工作量比例,项目负责人提供,合计100%。

3. 各成员的收获与心得

下列心得按岗位和本轮过程整理,供成员核对后作为个人总结使用。

成员收获与心得
柯镇海阶段收尾时,代码、文档和演示材料能否对应到同一版本,直接影响团队交付。我需要及时明确范围、处理模块之间的依赖,也要给联调和验收留出时间。下一轮会把验收条件写得更具体,减少最后集中核对的工作。
胡加乘公共接口发生变化,会同时影响多个页面。请求格式、字段、保存事件和错误返回都需要与前端一起核对。后续会让接口示例、测试和运行说明随代码更新,并把可重复的检查尽早整理成脚本,方便其他成员接手和排查。
杨伟烨任务与专注页面要考虑操作后的每一种状态:开始后怎样显示、提前结束如何反馈、刷新后如何恢复、任务何时完成。作为前端负责人,需要协调公共能力与业务页面的边界。下一轮会继续打磨已有流程的失败重试和反馈。
赵子龙AI回答显示完成以后,还要等保存确认才能转笔记。预览和正式保存也需要明确区分,取消、确认中和失败时都应有对应反馈。这让我更关注界面状态与接口结果的一致性,后续会继续完善长文本阅读和笔记管理。
黄思杨登录、请求封装和导航是多个页面共同依赖的部分,修改时需要考虑其他模块的使用方式。课程到任务的入口还涉及参数带入和返回路径。下一轮会继续维护公共接口和构建说明,补充登录过期、空数据及不同屏幕下的检查。
郑宇澄测试报告需要记录版本、步骤、预期和实际结果,并说明执行环境。单元测试、本机HTTP夹具和实际页面演示覆盖的内容不同,汇总时要保留来源。后续会优先补真实环境中的异常与并发验证,让问题更容易复现和回归。
范敬翔任务状态与专注记录需要分别处理。结束一次专注后,任务可能还要继续;任务标题或状态后续改变时,历史记录也要保持可理解。数据设计因此要考虑快照、重复请求和状态约束,下一轮会结合真实测试库继续验证并发与事务。
黄思哲问答流程需要区分模型生成失败和回答保存失败,成功生成也不能直接当作成功入库。AI能力接入项目后,接口状态、超时和恢复都需要明确。后续会先完善现有会话的稳定性,再逐步推进摘要和记忆能力。

4. 团队协作中需要继续改进的地方

接口要早点共同验证。 字段表和样例能够帮助并行开发,但还需要选一条实际请求,检查发送、接收、业务处理和页面状态。下一轮将公共接口变更纳入对应测试。

把“完成”写得更具体。 “页面完成”“接口完成”很难说明交付程度。后续工作项会明确数据来源、前置条件、操作步骤、预期结果和验证环境。

公共部分减少多人同时修改。 请求封装、路由、认证和公共配置影响范围较大。维护者先同步变更意图,业务模块再按同一约定接入,有助于减少合并冲突和重复实现。

过程材料随开发保存。 版本、工作项、请求结果和运行图在产生时记录,收尾就更容易找到对应关系。下一轮将把记录要求写入任务验收点。

五、AI技术员在整个冲刺中的表现

1. AI在哪些环节提供帮助

本轮围绕AI程序员、前端助理、测试助理和项目记录助理设计辅助工作。已有七天AI问答场景稿提供了可复用的提问方式;其中属于情境示例的部分不作为真实聊天逐字记录。能够在本次协作中核对的代码检查、补测、结果分析和文档整理,分别保留了实际材料。

AI辅助角色结合本项目的使用方式人工需要完成的工作
后端程序助理梳理Gin分层、DAO/事务边界;比较multipart字段、SSE事件和错误处理对照现有源码决定修改,检查业务规则及实际结果
前端与交互助理梳理类别切换、saved确认、预览取消、恢复与重试状态核对页面与接口,验证输入保留、按钮状态和导航
测试助理从规则中选择正常/非法/失败用例,复用go test和node:test执行并解析日志确认预期、环境和统计口径,补真实环境检查
项目与文档助理将任务、提交、测试和演示材料整理成表,帮助核对版本与范围确认本人工作、实际比例及未完成项,对外表述由团队把关

2. 三个具体场景

场景一:AI协助定位问答保存状态的断点。

可复用的提问方式是:“前端按SSE等待saved,后端返回JSON,为什么已经看到回答却不能转笔记?请沿请求、服务保存和页面状态检查。”对照代码后,问题可以定位到返回协议与保存确认,而不必先改动整套聊天页面。D6随后形成契约修复及对应测试,最终结论以实际提交和用例为依据。

场景二:AI协助整理任务与专注的边界。

将“学习可选课程、生活不能带课程”“提前结束按实际时长”“结束专注不自动完成任务”等规则交给AI,能够快速列出需要检查的输入和状态。成员需要继续核对需求,避免接受不符合本轮规则的建议。本轮选定测试已经覆盖生活带课程、已完成任务开始专注、重复结束等场景。

场景三:AI协助执行测试并整理结果。

测试随笔整理阶段,AI助理依据已有代码和报告,先汇总同版本12项Go与55项前端选跑结果,再补跑6个不同Go用例,保留JSON/TAP日志。汇总时区分成员回归记录、Mock逻辑和真实环境验证,减少重复查找测试名、命令与统计结果的工作。

3. 对贡献的评价与下一阶段用法

AI在代码阅读、边界枚举、重复整理和日志分析上提供了帮助,团队可以把更多精力放在业务规则、接口选择和实际操作上。本轮没有记录可审计的节省工时,因此不填写“效率提升百分比”。

同时,AI不了解全部现场条件。建议生成的代码和用例仍需评审,模拟数据、手册预期和实际运行结果也需要区分。模型调用费用、密钥和个人学习资料应由团队控制。

下一阶段计划这样使用AI:

  1. 每次公共接口修改,要求AI同时列出调用方、受影响状态和建议回归项,供维护者核对。
  2. 把已确认缺陷的复现步骤交给AI生成用例初稿,人工核对后执行并入库。
  3. 为真实模型保留少量成功/失败检查,其余重复逻辑优先使用可控依赖,控制费用。
  4. 用AI整理“规则—代码—测试—运行材料”的对应关系,缺少结果时明确保留空项。
  5. 记录采用了哪些建议、怎样验证及是否返工,逐步形成实际可评价的AI使用经验。

六、下一阶段展望与答辩材料

1. 先稳定现有流程,再扩展功能

优先级下一阶段事项主要协作预期结果与验收
优先华为云部署及真实环境复现柯镇海统筹,胡加乘与前端协作,郑宇澄验收核对HTTPS、/api、SSE、持久化卷、重启后读取及另一设备访问
优先真实数据库的一致性验证范敬翔、胡加乘、郑宇澄双请求开始、重复结束、笔记事务和来源校验有可复现请求与数据结果
优先AI服务稳定性与失败恢复黄思哲、赵子龙、郑宇澄脱敏记录真实调用、超时/限流和保存失败反馈,核对恢复状态
优先两条浏览器自动冒烟郑宇澄牵头,三名前端配合覆盖刷新、取消、确认、重试,保留版本及执行产物
后续完善任务与笔记管理前后端负责人协调按依赖开放已有后端入口,再做编辑、标签、搜索及版本页面
后续统计、提醒与记忆能力相应模块成员协作先接已有统计API,再分别验证提醒和记忆的范围、权限与删除机制
持续代码检查和协作规范全体成员将稳定测试逐步纳入合并检查,接口、说明和用例同步更新

上述为后续迭代顺序,具体日期和容量在下一轮计划确认,避免在尚未稳定时继续扩大并行范围。

2. 答辩PPT与项目入口

答辩PPT及项目材料入口:StudyDay代码仓库

本次统一使用代码仓库作为答辩材料入口。展示顺序建议为:本轮目标与计划对照 → 两条运行流程 → 代表性问题和修复 → 测试与燃尽图 → 成员协作和工作量 → 后续安排。

七、阶段回顾

本轮已经把课表、任务、专注和问答笔记组织成可用于Alpha展示的一套工程。过程中值得保留的做法,是把有分歧的业务规则写成测试,把接口变化落实到调用与响应,再把版本、运行材料和使用说明一起交接。

下一阶段将优先补真实环境验证、稳定性和恢复,再逐步完善管理页面、统计、提醒及记忆能力。七天留下的代码、用例和过程材料,会继续作为后续迭代的基础。


资料索引

  • 作业要求。
  • 已发布的前五天随笔:Day1、Day2、Day3、Day4、Day5。本篇同时依据后续补全的七天开发记录及源码整理。
  • 代码、答辩材料与阶段文档入口。
  • 仓库内:docs/alpha/演示手册.md、docs/alpha/阶段交付说明.md及docs/alpha/assets/。
  • 本篇配套材料:成员工作量数据、测试结果索引、版本及图片来源清单。
...全文
评论
收藏 已收藏
分享
返回顶部