大家讨论一下，如何提高团队的开发效率并保证软件质量

[flareboy]

我在这个对日外包公司里做了六个多月了，感觉好不爽，前几天终于搞定了一个新公司，到下周8月1号就开始新工作了。
在原来的公司里，工作流程是这样的：从日本得到式样书，相当于需求分析；项目经理分配这些任务，开发人员先根据式样书写出测试式样书，然后才是Coding，这个过程中，关于数据库的和资源文件方面的修改等都有专门人员(人们称为构成管理)进行记录(用Excel),用VSS进行版本管理；然后项目经理由肉眼进行Coding Review；其后是测试，发现的Bug均记录在公司内部的BBS系统上，然后相应的开发人员就行Debug.
感觉有些东西相当繁琐，甚至很原始，但是我却想不出更好的方法来，希望大家一起讨论一下:)

[singlepine]

需求分析文档-->详细设计文档-->usecase-->类图-->协作图-->coding

[gwenxia]

获取用户的需求----进行需求分析-----详细设计-----编码

[gwenxia]

需要多沟通，包括但不限于开发人员之间，开发与测试，开发与市场

[flareboy]

那么中间的这些文档怎么做，用什么工具做?
还有怎样促进分析设计人员，开发人员，客户之间的沟通交流？
怎样提高开发效率？

[zhilunchen]

好久没有人顶了，我来顶

[code2code]

很标准的对日外包管理，只有这样才能保证质量。

[Yanbin_Q]

Code review本来就是用肉眼的，不过一般都是由项目组成员间互相进行Code review，这样对每一个成员都会是一个提高，但首先项目组内应该真正有一种对事不对人的氛围

[pennyliang]

首先,较高的开发效率是建立在软件质量高的基础上的.
在技术的层面上看
1)保持框架的简洁,合理的依赖关系(面向对象的几大原则,SRP,OCP,DIP,LSP,ISP等)
2)复杂性的合理分布,正确的定义复杂性,面对新的需求变化,修改或者扩展都是局部的而不是扩大的.
3)代码的可读性,代码是最好的文档,避免各种bad smell,避免注释.
在管理的层面上看
1)保持团队的积极性.通过业务学习,价值提升,各种激励措施等.
2)避免惰性,采用配对编程的方法.
3)快速的提交,版本快速迭代,保持每次的修改的可靠安全.
4)培养梯队人才,建立淘汰制度.

[vlucky]

我见过很多还算很优秀的程序员
他们根本不知道为什么需要质量控制,甚至鄙视质量部门的人
如果只是在底层做一个程序员也许是无法体会到
等到你需要做规划,做设计,管理一个大型的项目的时候
质量保证,过程控制才能体会出魅力

搂主说的究竟如何提高质量
这是一个很复杂的话题吧
以上各位所说的各个开发模式也并不是适应不同的项目
对于不同规模不同生产率的项目
开发模式都是可裁减的
究竟如何来控制
那就是在你选择的模式钟具体的事情了

这个说起来也不是三言两语能说清楚的吧

[setdefault]

楼主，你们公司的体系是比较合理的而且会很高效的。

[flareboy]

setdefault:
但是我感觉他们的做法很原始的，效率低下啊，大部分时间都放在一些无聊的文档上了。而且只能开发一些比较低层次的软件:(

[setdefault]

是的。因为有了这些管理使得分工得以细化，每个环节的技术含量和复杂度都不用很高，而且文档详细便于不同分工之间的衔接和交流。
当然看起来每个环节的效率降低了，会觉得大材小用，但整体的效率却是很高的，而且能够保证产品的质量。

技术人员往往会从技术的难度和工作复杂程度方面来考察事物，从产品的生产上来看则是希望能尽量降低难度和复杂度，把开发过程组织成可控制的过程。 所以往往会有很多人会说“这个我会”“这个不难”，但会的、不难的东西要保证能做好可能是最难的。

[seanzh]

在CMM的2级里有一个SQA的角色，
如果将这个角色真正落实下来，
我想，对软件的质量是能起到很好的作用的

[flareboy]

setdefault:
有道理，顶！
不管怎么说，我现在已经到了一家新公司了，一个从美国回来的人开的一家小公司，一切刚刚
开始，我想以后一定要好好去做，开心地做！

以后还会考虑这方面的问题，但首先要让自己养成一些好习惯，比如书写文档，管理Bug等等，
因为还有梦想要开自己的公司，做自己喜欢的事情:)

[setdefault]

是的。每经过一个地方都会有收获的，但什么收获要自己留心才行。
祝你好运！

[cdstarnet]

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