华为 招聘QA和PM的面试题,请教大家!!

zhpc2000 2006-04-01 12:31:34
针对的 CMM 和 QA 的问题

1. 请描述一下CMM 三级的体系结构

2. 请描述一下你们公司 CMM 认证的过程

3. 请说明CMM 二级 和 三级 的区别

4. 如果你是 QA经理,你会如何对你的 QA 工作进行考评和核算?
(或者说: 你们针对QA做哪些度量?)

PMP知识
5. 请举例说明 挣值法的公式
SPI 如何计算? SPI 是越大越好还是越小越好?
CPI 如何计算? SPI 是越大越好还是越小越好?

6. 你们项目中采取什么估算方法?

7. 当前有一个项目,工作量已经确定,可供支配的人员已经确定,而且不能加班,现在需要缩短工期,请问你会如何进行?
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dragonlus 2007-03-16
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強,不太習慣管理,看來還是要加強這方面的學習
MarcuseXiao 2007-03-16
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学习
skfox 2007-03-12
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up
applely13 2007-03-10
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第5题，这两个值太大或太小都不好，说明与计划偏离太大，该调整计划了，最好是在100%上下浮动
TESTEDU 2007-03-06
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yuedeem 2007-02-25
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感觉好空洞,难以理解~
lanlanq 2007-02-13
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如果在工作量和人员都确定的情况下最好进行半封闭式xp方式开发
lanlanq 2007-02-13
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cmm2i和cmm3个人感觉，最大的区别在于增加了风险管理
lanlanq 2007-02-13
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第四题:
QA主要是对质量进行考核，对项目的
测试小组要求提供代码质量
对项目经理提供基线文档的审核过程及其得分
对项目配置管理的跟踪和监督得分
对项目的进度计划和项目管理计划的及时更新情况得分
对项目的阶段性总结的考核
对项目里程碑的阶段性考核
对项目成功情况的统计性分析
yuye528 2007-02-12
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厉害！
smileinwind 2007-02-06
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第四题有点小难,5,6,7题完全不会,郁闷...看来该念书了
ziyun8169 2007-02-05
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热贴，学习一下：）
PoorAngel 2007-01-24
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mark
mayingbao 2006-12-30
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卖烧烤的鱼博客
http://www.cnblogs.com/mayingbao/
强烈推荐专业测试博客
flyever581549 2006-12-22
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MARK
lhling 2006-12-21
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除了进度还有很重要的就是质量，质量和进度都必须可控
强力推荐项目主管，研发组长使用
http://www.jesoft.cn 极易缺陷管理系统，我自己在用，进度明了。很多东西只要做了，就简单，需要我帮忙的可以问我 qq:8976032
catherine_li 2006-12-09
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垃圾，都是理论
asp99net 2006-12-08
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学习中……
zhaole 2006-12-06
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学习
hewhlSter 2006-11-13
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真正做起项目来，这些理论的东西作用有多大？
------------------------------------------
做个像样的项目,就知道CMMI理论的作用了.
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