2021年「博客之星」参赛博主:李白你好

李白你好 博客之星
优质创作者: 信息安全技术领域
2021-12-28 10:20:54

[ 这是 2021 博客之星 的竞选帖子, 请你在这里增加其他内容。 包括但不限于:你这一年的收获,感悟, 对 CSDN 产品的反馈和 2022 年的希望。 参考: https://blog.csdn.net/SoftwareTeacher/article/details/121973415 ]

我正在参加年度博客之星评选,请大家帮我投票打分,您的每一分都是对我的支持与鼓励。

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修成真 2022-01-07
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已五星好评,期待大佬回评谢谢!https://bbs.csdn.net/topics/603960297?username=qq_51447215

weixin_54543154 2022-01-06
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博主,已投。记得回5⭐,互投链接如下 https://bbs.csdn.net/topics/603956101

黎轩栀海 博客之星 2022-01-05
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已投五星, 欢迎回访 https://bbs.csdn.net/topics/603955491
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一只楠喃 博客之星 2022-01-05
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已经五星了博主已经五星,五星互评 https://bbs.csdn.net/topics/603955513?spm=1001.2014.3001.6953

A叶子叶 博客之星 2022-01-04
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友善的五星好评,环境回评:https://bbs.csdn.net/topics/603956322

CrazyApes 博客之星 2022-01-04
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已五星, 祝各位大佬旗开得胜~ https://bbs.csdn.net/topics/603958820

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pink_ketty 2022-01-04
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博主文章写的太好了,创作不易,支持支持,博主也要支持一下我哦,https://bbs.csdn.net/topics/603960129

T_Antry 博客之星 2022-01-04
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奔跑不停 快乐不止——保证前进的速度 定期调整方向
⭐⭐⭐⭐⭐ 五星必回⭐⭐⭐⭐⭐https://bbs.csdn.net/topics/603961207
⭐⭐⭐⭐⭐ 五星必回⭐⭐⭐⭐⭐https://bbs.csdn.net/topics/603961207
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6级原力 五星已好评,在社区留下你的链接,很多人能看到
你的支持是我创作的动力,期待大佬回访 :https://bbs.csdn.net/topics/603956793?spm=1001.2014.3001.6953

羞儿 博客之星 2022-01-03
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欢乐日兰 2022-01-02
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已五星,欢迎回访 留言必回 https://bbs.csdn.net/topics/603955184
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Lansonli 2022-01-02
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博主:Lansonli https://bbs.csdn.net/topics/603960599 9级诚信互投 5星

程序边界 博客之星 2022-01-02
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已⭐⭐⭐⭐⭐,有评必回:https://bbs.csdn.net/topics/603958735

剑客阿良_ALiang 博客之星 2022-01-02
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五星好评一波,欢迎五星回评https://bbs.csdn.net/topics/603956455

爱学习的贝塔 博客之星 2022-01-02
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已五星,期待大佬回访

⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 博主信息⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

博主名称:馋学习的身子

原力等级:7级

链接:https://bbs.csdn.net/topics/603955537

⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 五星必回⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

辛徳橘子丶 博客之星 2022-01-01
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Add小兵 博客之星 2022-01-01
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已五星好评 兄弟们冲啊 原力5级 互评

https://bbs.csdn.net/topics/603956665

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内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。

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