2021年「博客之星」参赛博主:ReyZhang

ReyZhang 博客之星
新星创作者: 移动开发技术领域
2021-12-28 10:31:31

[ 这是 2021 博客之星 的竞选帖子, 请你在这里增加其他内容。 包括但不限于:你这一年的收获,感悟, 对 CSDN 产品的反馈和 2022 年的希望。 参考: https://blog.csdn.net/SoftwareTeacher/article/details/121973415 ]

我正在参加年度博客之星评选,请大家帮我投票打分,您的每一分都是对我的支持与鼓励。

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共饮一杯无 博客之星 2022-12-28
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9级原力,五星诚信互投 https://bbs.csdn.net/topics/611388607

Bennett_G 博客之星 2022-01-08
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五星已送到
诚信互评
评论区必回访
https://bbs.csdn.net/topics/603959186

小明-JavaAI 博客之星 2022-01-07
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很喜欢大佬的博文,五星送达
最后阶段不要吝啬互评哦 https://bbs.csdn.net/topics/603962007

Lee 123 2022-01-07
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五星好评,欢迎互投,7级原力,留贴@必回!
https://bbs.csdn.net/topics/603956033

kali_yao 博客新星 2022-01-07
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冲冲冲,给大佬5星好评!!!
已五星,欢迎回访 留言必回
https://bbs.csdn.net/topics/603956814

阿Q说代码 博客之星 2022-01-07
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安迪西嵌入式 博客之星 2022-01-07
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已五星好评,欢迎互投,https://bbs.csdn.net/topics/603957280 冲冲冲!!!

光仔December 博客之星 2022-01-07
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已五星回评,欢迎各位大佬回访 五星或留言必回 https://bbs.csdn.net/topics/603958068
已五星回评,欢迎各位大佬回访 五星或留言必回 https://bbs.csdn.net/topics/603958068
已五星回评,欢迎各位大佬回访 五星或留言必回 https://bbs.csdn.net/topics/603958068
已五星回评,欢迎各位大佬回访 五星或留言必回 https://bbs.csdn.net/topics/603958068
已五星回评,欢迎各位大佬回访 五星或留言必回 https://bbs.csdn.net/topics/603958068

码莎拉蒂 . 博客之星 2022-01-06
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已给大佬投5星,给了50分
https://bbs.csdn.net/topics/603958492
求回投链接5星

张_Laura 博客之星 2022-01-06
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https://bbs.csdn.net/topics/603956635
已评五星,期待回评!!加油!!

生命是有光的 2022-01-06
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7级原力已回分,谢谢回访:https://bbs.csdn.net/topics/603956152

MYG_G 博客之星 2022-01-06
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五星必回,5级原力号,欢迎大佬互投https://bbs.csdn.net/topics/603955982

程序员可乐丶 博客之星 2022-01-05
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五星已送出 ⭐⭐⭐⭐⭐

期待回评

所有评分都会五星回访
https://bbs.csdn.net/topics/603956553

日月星辰TEL 博客之星 2022-01-05
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赠人玫瑰,手有余香!!
五星好评,留言必回!!
https://bbs.csdn.net/topics/603955622

IT学习日记 博客之星 2022-01-05
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七级号【IT学习日记】,已五星好评,望回,互助地址:https://bbs.csdn.net/topics/603955729

FranzLiszt1847 博客之星 2022-01-05
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欢迎回访,五星必回:https://bbs.csdn.net/topics/603957174
欢迎回访,五星必回:https://bbs.csdn.net/topics/603957174
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欢迎回访,五星必回

我是Superman丶 博客之星 2022-01-05
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程猿薇茑 博客之星 2022-01-05
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已五星好评,欢迎互投,7级原力,留贴@必回!
https://bbs.csdn.net/topics/603956033

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内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。

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