2022年「博客之星」参赛博主:宏阳李老师

宏阳李老师 博客之星 2022-12-28 11:24:53

[ 这是 2022 博客之星 的竞选帖子, 请你在这里增加其他内容。 包括但不限于:你这一年的收获,感悟, 对CSDN 产品的反馈和 2023 年的希望。 参考: https://blog.csdn.net/SoftwareTeacher/article/details/128392189 ]

我正在参加年度博客之星评选,请大家帮我投票打分,您的每一分都是对我的支持与鼓励。

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ζ小菜鸡 博客之星 2022-12-31
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每天读点书学堂 博客之星 2023-01-03
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@ζ小菜鸡 已五星支持 欢迎各位大佬来访互评:https://bbs.csdn.net/topics/611391466
eg1107 博客新星 2023-01-07
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振华OPPO 博客之星 2023-01-07
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GCTTTTTT 博客之星 2023-01-07
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狮子座的男孩 博客之星 2023-01-07
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已支持,诚信互投五星,原力五星⭐⭐⭐⭐⭐
我的五星已送到,还麻烦博主给我投下
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ha_lydms 博客之星 2023-01-07
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已经五星支持!!9级原力!欢迎一起互访五星!!
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CSU_THU_SUT 博客之星 2023-01-07
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秃秃爱健身 博客之星 2023-01-07
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已五星,九级原力,期待大佬回访五星,https://bbs.csdn.net/topics/611387153

Parish 博客之星 2023-01-07
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已经五星好评,期待大佬回访 评分链接:https://bbs.csdn.net/topics/611390603

前端技术站 2023-01-07
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程序边界 博客之星 2023-01-06
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已评一星⭐,回评后恢复五星⭐⭐⭐⭐⭐,望理解!(回评后私信或贴下评论我会更快恢复五星⭐⭐⭐⭐⭐哦!)

五星⭐⭐⭐⭐⭐必回!!, https://bbs.csdn.net/topics/611390370

Albert Edison 博客之星 2023-01-06
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已经给大佬五星,期待大佬回访:http://t.csdn.cn/mORZW

原力9级,欢迎其他大佬来互五星:http://t.csdn.cn/mORZW

张海龙(Jason Zhang) 博客之星 2023-01-06
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诚信五星,五星必回⭐⭐⭐⭐⭐
五星后,在评论区留下你的链接,我会依次回复五星
https://bbs.csdn.net/topics/611390433

哪 吒 博客之星 2023-01-06
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感谢支持,已五星好评,2023,一起加油
https://bbs.csdn.net/topics/611386960

鱼找水需要时间 博客之星 2023-01-06
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已支持,欢迎回访⭐⭐⭐⭐⭐ http://t.csdn.cn/PaKL5 内有CSDN博主互助群
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如有遗漏,帖子内回复链接 看到一定会回

卡__卡 博客之星 2023-01-06
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已回复,期待回访,五星必回https://bbs.csdn.net/topics/611388550

GCTTTTTT 博客之星 2023-01-06
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1 + 1=王 博客之星 2023-01-06
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sonhhxg 2023-01-06
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内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。

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