软件工程实践寒假作业

222000223-张文彬 2023-02-10 14:07:40

这个作业属于哪个课程	<软件工程23年春季>
这个作业要求在哪里	<软件工程实践寒假作业>
这个作业的目标	< Gitcode仓库、学习markdown、阅读《构建之法》、撰写博客、明确目标>
其他参考文献	《构建之法》

1.准备工作
2.回首过去
2.1 当初你为什么选择软件工程这个专业？
2.2当初对软件工程这个专业的期待和想象是什么？
2.3当初希望自己是如何投入这个专业的学习的？曾经做过什么准备，或者立下过什么FLAG吗？
3.立足当下
4. 展望未来
4.1阅读《构建之法》，并阅读构建之法社区中前人提出的问题，选择5个及以上的问题写下自己的思考。
4.2你未来的职业规划是什么？
4.3对于软件工程实践课程，你有什么理解和期望？
5.思维导图和学习路线
5.1思维导图
5.2学习路线

1.准备工作

仓库地址

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2.回首过去

2.1 当初你为什么选择软件工程这个专业？

填报志愿时候不知道应该选什么专业，很多专业都是我没有接触过的，也不知道自己是否擅长这个，在都是陌生专业的情况下，我就选择了当时热门专业IT，所以选择了软件工程专业。
2.2当初对软件工程这个专业的期待和想象是什么？

当初我所期待可以随意编写出我所想要实现的功能的软件，当初想象的IT行业就像电影一样，手飞快地敲键盘，一行行代码快速生成，然后最后按下运行键，非常的酷炫。
2.3当初希望自己是如何投入这个专业的学习的？曾经做过什么准备，或者立下过什么FLAG吗？

当初希望自己进入大学就像在高中一样学习，每天都非常充实地吸收知识，有很多空余时间用来扩展自己，发展爱好。当初还特意买了很多笔记本，自学了一些C语言课程，就发现和我之前想的不一样了。

3.立足当下

个人信息
学号	222000223
昵称	ZWB
所在大学	福州大学
专业水平
编程语言	C、C++、java、HTML、XML、CSS、PHP、XML、Javascript、C#
技术框架	yii2框架
开发软件	Dev-C++、VS code、Visual Studio、IDE
累计代码量	15k+行
项目经验
成绩管理系统	该项目是使用C#与SqlServer数据库开发的管理系统，实现学生端与教师端的各个功能，学生端可以查看成绩与教师寄语；教师可以进行学生信息管理、学生成绩信息管理、学生成绩统计。数据库存放学生所有信息和教师所有信息，并在每次操作后更新数据库。
网络五子棋	该项目是使用Java网络编程的游戏，多线程开启服务器，可以有偶数个客户端进行游戏，先连接服务器的先下棋，由服务器判定本次步骤的有效性，客户端会实时显示双方棋子的变动，还实现自动判断胜负。
基于yii2的博客系统	本次项目是进行基于yii框架进行博客系统的搭建，在项目主体部分搭建的技术是html，php，css和yii框架技术，分为前后端。前端对用户展示文章,评论,标签云，可以通过标题模糊查找文章或者通过点击标签来查找。登录后的用户可以进行评论，游客不可以。后端实现登录功能，文章管理，评论管理，用户管理，管理员权限管理，以及图表可视化显示数据。

4. 展望未来

4.1阅读《构建之法》，并阅读构建之法社区中前人提出的问题，选择5个及以上的问题写下自己的思考。

Q1:如何区分一个好的程序员和不好的程序员呢？

A1:我认为主要还是看排查问题的能力，业务理解能力，还要看其对技术的理解程度，以及个人的逻辑思维。能够很快的查找出问题的地方及原因，能够很好地实现客户所需要的功能，所编写的代码清晰明了，不容易出bug的程序员，我认为是一个好程序员。所以给他一个复杂的问题，看他解决问题的结果一般就可以分辨出程序员的好坏。

Q2:对于一名工程师而言，究竟应该是更”专“一点好，还是更”广“一点好呢？

A2:我认为更”专“一点好，还是更”广“一点好，取决于你在项目中所处的位置。如果你在项目的位置是发挥领导协调作用的话。我认为更“广”一点好，因为你需要知道各个方面的知识，才能更好的明白使用哪个技术更快捷，更安全，，才可以更好分配人员的任务，才能更好地完成项目。如果你是专家或者专门负责哪个模块的人员，我认为更“专”一点好。因为你需要在这个方向或者领域有足够的优势超越相同领域的人，才能胜任更好的位置，有更好的项目给你。

Q3:个人在团队中应该只是一个流水线上的机器吗？

A3:我认为首先人本来就不可能像机器人一样没有情感，只会按部就班的操作。在软件开发过程中，如果像机器人一样的话，只会编写出一款死板，毫无生气，陈旧的产品。因此，往往需要团队的每个人提出自己的灵感，进行灵感的碰撞，才能创造出更新的，更有活力的产品。

Q4:团队角色的设置可以由每个团队按需配置么？

A4:我认为理想情况最好是每个人都划分自己擅长的位置，然后由每个团队按需配置。但是现实生活中往往会被很多因素限制，比如，在一次项目开发中擅长某个位置的人员缺乏，如果还是按需配置，可能会因为这个位置人员太少导致进度缓慢。因为项目所需的位置，在种类和数量上都各不相同，往往很难每个项目都能做到按需分配。况且团队内的队员往往也需要磨合，不太能像零件一样只要位置对按到哪个机器上都能马上运作。

Q5:在项目管理中，管理自己公司的团队和管理外包团队，有什么区别呢？

A5:我认为管理自己公司的团队可以完全掌握项目进度，沟通流畅，增加安全性，团队会站在公司的角度考虑问题，但是团队人员固定，技术面不够全，需要持续保障团队工资、税收、保险、培训、维护的费用支持，且无法保证团队成员不会在项目中期离开。而管理外包团队可以降低成本，具有灵活性，不受地域限制接触顶尖人才，但是有泄露机密的可能性，对项目控制弱，沟通成本高。